Objectifs de la formation
-
Préparer et mener un entretien de recrutement structuré
-
Identifier les différentes formes de discrimination
-
Choisir de façon objective un candidat en adéquation avec le besoin de l’entreprise
-
Intégrer et fidéliser un nouveau collaborateur
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible
- Tous les managers amenés à réaliser des entretiens de recrutement
Prérequis
- Aucun
Programme
Avant la formation
Réalisation d’un autodiagnostic
- Évaluer ses pratiques de recrutement
Pendant la formation
Le cadre légal du recrutement
- Connaître les obligations légales : non discrimination, intégration des personnes en situation de handicap, égalité femmes/hommes, emploi des seniors
- Respecter ces règles aux différentes phases du recrutement
La préparation
- Analyser et sélectionner les candidatures (décrypter un CV)
- Préparer l’entretien : grille d’entretien, présentation de l’entreprise et du poste, rôle du manager et du RH, …
La conduite de l’entretien de recrutement
- Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes
- Identifier et réduire les différents biais cognitifs (stéréotypes, préjugés,…)
- Maîtriser les techniques de questionnement
- Adopter une attitude adaptée (écoute active, empathie, mise en confiance du candidat,…)
- Analyser la communication non-verbale
- Énoncer les prochaines étapes de l’entretien
La sélection des candidats
- Objectiver sa prise de décision et savoir l’argumenter
- Réaliser la synthèse de l’entretien
- Informer les candidats de la suite donnée à leur candidature
L’intégration du candidat
- Définir un plan d’action personnel
- Partager sa stratégie durable pour mieux gérer ses émotions
Après la formation
Des fiches pratiques pour structurer la démarche
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports théoriques et pratiques (cas concrets, démarches orientées solutions)
Modalités d'évaluation
- Auto-évaluation en amont de la formation / Évaluation des acquis en cours et en fin de formation à travers des productions et des quiz
Témoignages
