Comment maîtriser l’impact de l’IA sur les métiers ?
L’avènement de l’intelligence artificielle (IA) dans le monde professionnel n’est pas seulement une évolution technologique, c’est une révolution culturelle et organisationnelle. Les entreprises qui saisissent cette transformation ne se contentent pas de suivre une tendance, elles redéfinissent activement le futur du travail. Dans ce contexte, la gestion évolutive des parcours professionnels (GEPP), anciennement appelé GPEC, devient un leviers stratégique pour anticiper et maîtriser l’impact de l’IA sur les métiers.
L’IA et le futur du travail : une perspective globale
Selon une étude récente de Forbes, l’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur le marché du travail pourrait être colossal, avec une estimation de remplacement allant jusqu’à 300 millions d’emplois à temps plein. Toutefois, la portée de l’IA s’étend bien au-delà de la simple suppression de postes. En effet, elle façonne activement les rôles existants, engendre de nouvelles opportunités professionnelles, et redéfinit les compétences essentielles pour exceller dans le paysage professionnel contemporain.
En parallèle, une analyse de Goldman Sachs souligne un changement encore plus profond. Aux États-Unis, environ 7% des emplois pourraient être automatisés, tandis que 63% des rôles actuels pourraient être enrichis grâce à l’IA. Cette tendance transcende les frontières nationales, affectant les marchés d’emploi du monde entier de manières variées, en fonction de leur niveau de développement économique.
Cette mutation globale soulève des questions essentielles sur la préparation des professionnels face à l’ère de l’IA. Pour une exploration plus approfondie de l’impact de l’IA sur les emplois et comment s’y adapter, je vous invite à découvrir notre article détaillé « Les IA vont-elles piquer notre job ? », qui offre des perspectives supplémentaires.
Le rôle stratégique des ressources humaines
Face à cette révolution, les Directions des Ressources Humaines (DRH) se trouvent en première ligne. Leur mission ? Comprendre comment l’IA peut transformer les emplois et identifier les compétences clés de demain.
Les DRH doivent envisager quatre scénarios principaux :
- création de nouveaux emplois grâce à l’IA,
- augmentation des emplois existants par l’IA,
- remplacement des emplois par l’IA,
- et emplois peu ou pas impactés par l’IA.
Acculturation à l’IA et expérimentation à tous les niveaux
Dans un monde où l’IA devient omniprésente, il est crucial d’acculturer les collaborateurs à tous les niveaux. Cela implique non seulement des formations et des ateliers, mais aussi la création d’espaces où ils peuvent expérimenter avec l’IA. En donnant du temps et des ressources pour l’expérimentation, les entreprises peuvent stimuler l’innovation et faciliter une transition plus douce vers des méthodes de travail augmentées par l’IA.
Identifier les emplois à haut risque d’automatisation
Une tâche essentielle pour les DRH est d’identifier les emplois les plus susceptibles d’être affectés par l’automatisation. Cela nécessite une analyse approfondie des rôles actuels et une projection de leur évolution future. En identifiant ces emplois, les entreprises peuvent prioriser les initiatives de formation et de reconversion, assurant ainsi une transition professionnelle fluide pour les collaborateurs concernés.
GEPP/GPEC à l’ère de l’IA
La GEPP/GPEC, dans ce nouvel environnement, doit intégrer l’IA comme un facteur clé de la planification stratégique. Les entreprises doivent anticiper les changements dans les besoins en compétences et adapter leurs stratégies de formation pour préparer leurs collaborateurs aux défis et opportunités présentés.
Développement des compétences : un enjeu majeur
L’ère de l’IA exige une réflexion profonde sur le développement des compétences. Les RH doivent favoriser l’apprentissage autonome et envisager des partenariats innovants avec des institutions éducatives. La formation continue et l’adaptabilité des compétences deviennent cruciales pour assurer la pertinence professionnelle dans un monde en mutation.
Un défi pour les RH, une opportunité pour les entreprises
L’IA n’est pas seulement un défi technologique ; c’est une opportunité pour repenser la manière dont nous travaillons, apprenons et évoluons professionnellement. Les RH ont un rôle clé à jouer pour transformer ces défis en opportunités, assurant ainsi la prospérité et la qualité de vie au travail.
L’IA transforme le monde du travail, et la GEPP/GPEC doit évoluer en conséquence. Il est temps pour les professionnels RH et les dirigeants d’adopter une approche proactive et stratégique face à ces changements.
BONUS : découvrez l’avenir de votre métier à l’ère de l’IA
Comment votre métier sera-t-il affecté par l’IA ? Participez à notre quiz interactif pour évaluer l’exposition de votre métier à l’automatisation.